控制成本是工程造价需要做的一个重要内容，在工程实施过程中，需要投入资金的不只有原料费用和人工费用，还有一些机械采购费用或者租用费用等，每一个环节都要进行重重比较，选取好方案，来控制成本，避免浪费。

　　人工费用在工程造价中占到10%左右的费用，不仅占有比例大，而且具有很强的灵活性、控制人工费用是一项较复杂的工作，首先，人工费用总额是给定的，要想降低人工费用，需要尽量缩短工期，缩减工人的工作日，这是不影响工程质量的方法，如果要降低工人的日工资，牵扯的因素就比较多了，首先要严格遵守劳务合同，不能过分削减工人的工资，其次，削减工资可能会降低工人的工作积极性，应该采取合理的奖惩体制，在支付相同工资的前提下，尽可能提高工人的工作效率，从而控制人工成本。

材料费用是工程中的主要花费方向，占工程造价70%左右的费用，材料费用的控制是降低生产成本的主要方法，可以从三方面来进行控制：

1.要对材料种类进行选择，不同的材料性能不同价格也不同，应该对材料进行合理的选择和搭配，或是选择性能相近的材料来控制成本，这需要策划者对工程材料有很深的了解，也可以请相关人员来选择原材料。

2.要控制材料的使用量，降低材料的消耗不仅可以控制原材料成本，也可以减少资源浪费，但是，要注意减少材料用量的同时不能影响工程质量，这需要工程师根据具体情况进行结构设计，或者采用先进的工艺，用少的材料来完成施工要求。

3.要尽量控制材料的价格，即使是同样的材料，不同的供应商给出的价格也不同，需要在进行方案设计时，专门设计出采购方案，每次不同的进货量和批次，都会影响到采购价格，有些材料甚至分淡季和旺季，需要即使掌握市场规律，控制采购价格，能有固定的供应商，可以保证货源及其质量。

　　机械费用也是生产成本中的一部分，虽然所占比重不大，但还是要对大型机械的使用方案进行**的优化，要对机械的使用进行合理的调控和安排，减少机械的空耗，尤其对于租用的机械，要紧凑地安排使用时间，尽快完成工作。

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来源：今日头条

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